El compromís del centre de formació i creació escènica el timbal amb la viabilitat i la consolidació: un pas endavant per a l’economia social i solidària

En el context actual, marcat per canvis constants i reptes creixents, el timbal, Centre de Formació i Creació Escènica SCCL, ha iniciat un procés estratègic clau per assegurar la seva viabilitat a llarg termini. Amb el suport d’una subvenció orientada a promoure les iniciatives d’Economia Social i Solidària (ESS), el nostre projecte treballa per consolidar-se empresarialment i guanyar escalabilitat, en plena alineació amb els objectius de l’Acord i Estratègia #ESSBCN2030 i el PIESS 2024-2027. Aquest article vol detallar com estem duent a terme aquest procés i quins són els seus pilars fonamentals.

Elaboració del nou Pla de Viabilitat: una mirada a cinc anys vista

El cor del projecte és l’elaboració d’un Pla de Viabilitat a cinc anys, que busca enfortir el timbal davant les amenaces del sector i potenciar la resiliència de la cooperativa. Aquest pla parteix d’una reflexió estratègica profunda i una metodologia clara: establir objectius consensuats per a les diverses línies de negoci (LN), definir un pla d’acció precís i assignar els recursos necessaris per millorar els marges bruts. Aquesta visió integradora no només planteja com superar les dificultats actuals, sinó també com expandir-nos i adaptar-nos a noves oportunitats.

Un dels aspectes centrals del pla és la definició d’un Pla d’Inversió i Finançament, que ens permetrà comptar amb les eines i recursos adequats per implementar el model. Això inclou tant les inversions en infraestructures com en intangibles, com ara el desenvolupament d’una estratègia de comunicació i màrqueting sòlida per reforçar la marca i captar nous clients. Aquesta planificació meticulosa assegura que l’expansió es faci de manera sostenible, equilibrant competitivitat i sostenibilitat.

Objectius clau: consolidació, innovació i futur

Els objectius generals del pla reflecteixen el compromís d’el timbal amb la sostenibilitat econòmica i social. Ens proposem:

• Reforçar les línies de negoci existents i adaptar-les als canvis de mercat.
• Explorar noves oportunitats per crear línies de negoci innovadores i rellevants.
• Assegurar la viabilitat econòmica, cobrint despeses d’explotació i generant beneficis suficients per reinvertir en la millora contínua de la cooperativa.
• Enfortir l’equip humà mitjançant una millor estructura organitzativa i facilitant el relleu generacional amb criteris d’equitat, prioritzant la incorporació de dones i persones no binàries com a sòcies.

D’altra banda, els objectius específics posen èmfasi en analitzar les nostres línies de negoci actuals per determinar-ne la viabilitat. Això implica identificar quines línies cal continuar, modificar o eliminar, així com detectar oportunitats per crear-ne de noves. Aquesta anàlisi detallada ens permetrà construir una nova estructura evolutiva, amb objectius econòmics clars que assegurin tant el creixement com la consolidació.

Impacte social i alineació estratègica

Aquest nou enfocament no només reforçarà l’estabilitat econòmica d’el timbal, sinó que també contribuirà al desenvolupament de l’ESS a Barcelona, alineant-nos amb els valors i els objectius de l’#ESSBCN2030 i el PIESS 2024-2027. Creiem fermament en el poder transformador de l’art i l’educació, i volem assegurar que el nostre projecte segueixi sent un referent en la formació d’actors i actrius professionals alhora que contribueix al teixit social i cultural del nostre entorn.

En conclusió, aquest Pla de Viabilitat representa un pas endavant per garantir el futur d’el timbal. Ens preparem per afrontar els reptes amb una estratègia sòlida, que integra valors socials i solidaris amb una gestió econòmica robusta i orientada al llarg termini. Continuem treballant per fer de la nostra escola un model d’excel·lència i un exemple d’innovació dins del sector cultural i cooperatiu.

Amb el suport de